島田NTT社長が「終身雇用では戦えない」として、「社歴の長い日本の伝統的大企業の国際的な存在感の低下が叫ばれて久しい。年功序列といった雇用慣行や自社だけで最適解を求める垂直統合型のモノづくりなどにとらわれ、活力を失ったことが背景にある」「若手ほどパフォーマンスに対して適正な処遇を受けたいという意識が強く、年功序列は受け入れられない。挑戦を促すためにも個人の能力をきちんと評価し努力が報われる仕組みに変わらなければならない」旨の発言をしている。その通りだと思う。個人的には、2016年に日系銀行（コミュニティー型）から外資証券（ジョブ型）に移った時にそう感じた。コミュニティー型が成功したのは高度成長時代という時代背景があったからだ。
【今日の1日／晴】6時起床。家事一般。情報by新聞・TV。サイト運営。SNS受発信。朝食。断捨離。叔母相続案件対応。昼食。昼寝。断捨離。夕食。10数人宴席＠信濃町。阪神タイガース観戦。就寝。（一言）断捨離は、思いの外、精神的に／脳的に疲れる。。。
【INPUT】（日経新聞） （WSJ） （YouTube）（読書）夢をかなえるマンダラチャート ブッダが教える心の仕組み：52の「心所」で読み解く仏教心理学入門
【OUTPUT】マンダラチャート維持。
